STAGE : Maîtriser tous les leviers de la motivation

Stage  à partir du 3 septembre au 8 octobre les samedis. Me contacter 0674790197

Maîtriser tous les leviers de la motivation pour soi et son équipe

1 La motivation : qu’est-ce que c’est ?

• Préciser de quelles motivations nous devons parler.
• Clarifier les liens entre motivation et performance.
• Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation et satisfaction : tableau et interactions

Ambivalence : le dilemme du changement

• La balance décisionnelle
• Prêt à faire ? Mais quoi ?

2 Approfondissement

• La motivation est un processus interpersonnel
• Le discours changement : un discours d’auto motivation
• Repérer ses propres motivations.
• Repérer ce qui dans son éducation et son développement personnel nous fait agir et nous motive (ou pas)
• Comment marche le raisonnement ?
• Un petit tour dans l’explication du développement humain …

3 Construire la motivation au changement

• Faire un repérage sur soi et son environnement.
• IMPORTANCE ET CONFIANCE
• Identification de ses propres besoins ; comment ? qui suis – je ?
• Distinguer ses motivations de celles de son entourage.
• Questions – Mises en situation
• Amorce du système émotionnel.
• Comprendre les interactions.

4 Agir sur différents leviers pour se motiver

• Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
• Les 7 profils d’apprentissage.
• Soutenir la spirale de l'auto-motivation.
• Gérer la dynamique motivation/satisfaction

5 Echec ou réussite

• Identifier les besoins de ses collaborateurs et comment les identifier correctement ?
• Ateliers
• Eviter la démotivation ; Comment repérer les signes avant-coureurs de démotivation Repérage des signes émotionnels. Recherche du sens critique.
• Mettre en place des actions personnelles ou managériales pour satisfaire les besoins identifiés.

+ Mener un entretien de motivation

• Les points essentiels :

1. Collaboration 2 ; Evocation 3 ; Autonomie

• 4 principes généraux : exprimer de l’empathie/développer la divergence/rouler avec la résistance/renforcer le sentiment d’efficacité personnelle

Les modalités d’ouverture d’un entretien

Les 5 premières méthodes (Méthodes pour susciter le discours et la posture changement)

• Renforcer l’engagement au changement
• Faire ou ne pas faire : ateliers/ jeux de rôles
• Pratiquer un management de la reconnaissance au quotidien.
• Remotiver après un échec ou un changement.
• Choisir les actions appropriées.//Activité la spirale de la réussite professionnelle.

6 Diagnostics

• L’expertise, l’étiquetage
• Adapter son attitude et/ou son management aux motivations des membres de l'équipe.
• Assurer un suivi ou tableau de bord de la motivation (sur lignage danger du processus)